曾被国人抵制的韩国乐天，被迫退出中国市场后，后来怎么样了？

1948年，朝鲜战争阴影下，年轻的旅日韩侨辛格浩在日本开启创业征程。这位出身贫寒的企业家最初凭借口香糖生产起家，其创业故事充满戏剧性：工厂曾毁于战火，又获贵人相助重建。他将企业命名为乐天，寓意乐观进取。1965年日韩建交后，辛格浩敏锐抓住机遇，将事业版图扩展至韩国，建立起涵盖食品、零售、酒店等多元业务的商业帝国。到21世纪初，乐天已成长为拥有4.5万员工、总资产超30兆韩元的韩国第五大财阀。

三、中国市场的美好时光

1994年，乐天怀揣野心进军中国。其主力品牌乐天玛特超市在1998年开出首店后迅速扩张，鼎盛时期在全国拥有300家门店，年销售额高达2000亿美元。宽敞明亮的卖场、丰富的进口商品、优质的服务的服务使其成为中国中产家庭购物首选。在北京朝阳区某乐天玛特门店，周末的收银台前总是排起长龙，货架上的韩国零食和日用品经常被抢购一空。

四、致命决策的连锁反应

2016年的萨德事件成为乐天在华命运的转折点。当韩国政府决定在乐天旗下的高尔夫球场部署美国反导系统时，这个本可保持中立的商业集团，却在2017年2月27日公开表态支持军方决定。消息传出后，北京某乐天玛特门店的监控画面显示：次日客流量骤降90%，原本拥挤的生鲜区只剩理货员孤独的身影。电商平台连夜下架乐天商品，社交媒体上抵制乐天的话题阅读量突破10亿。

五、雪崩式的经营危机

抵制浪潮带来的冲击远超预期：

? 销售额暴跌94%，三个月损失3000亿韩元

? 每月仍需支付1.3万名员工5600万元工资

? 全国门店单日顾客数普遍不足20人

上海某门店经理回忆：最惨淡时，卖场电费都赚不回来。尽管高管们轮番表态绝不放弃中国，但消费者用脚投票的结果已无法逆转。

六、积重难返的深层危机

乐天的困境远不止中国市场：

1. 家族内斗丑闻：创始人父子卷入女星张紫妍案，兄弟争夺继承权闹剧持续多年

2. 法律纠纷：2017年多名高管因贪污、逃税被判刑，会长辛东彬因行贿获刑2年半

3. 韩国本土危机：日韩贸易战牵连乐天，民众抵制日货波及这家亲日企业

2020年最新财报显示，乐天已跌出世界500强，市值较巅峰期蒸发近60%。

七、商业伦理的深刻教训

这个曾经辉煌的商业帝国给我们留下沉重思考：当企业决策触碰国家利益红线时，再成熟的商业体系也会瞬间崩塌。北京工商大学王教授指出：乐天案例证明，跨国企业必须恪守商业本分，任何轻视东道国民意的行为都将付出代价。如今，乐天在东南亚市场的拓展也步履维艰，这个用70年建立的品牌，正为其错误选择承受着时代的审判。

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